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title: Arias_López_2023_Digital
authors:
  - Unknown Author
year: 2024
type: research-paper
doi: 
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tags:
  - paper
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# Arias_López_2023_Digital

## Transformation Trail

### Stufe 1: Extraktion & Klassifikation (LLM)

**Extrahierte Kategorien:** AI_Literacies, KI_Sonstige, Soziale_Arbeit, Bias_Ungleichheit, Gender, Diversitaet, Fairness
**Argumente:** 3 extrahiert

## Key Concepts

- [[Digital Health Literacy]]

## Wissensdokument

# Global strategy on digital health 2020-2025

## Kernbefund

Die WHO etabliert vier strategische Ziele zur globalen digitalen Gesundheitstransformation: (1) Förderung globaler Kollaboration und Wissenstransfer, (2) Umsetzung nationaler Strategien, (3) Stärkung von Governance-Strukturen, (4) Förderung personenzentrierter Gesundheitssysteme. Ein intersektoraler, integrativer Ansatz mit Fokus auf Equity, Gender-Balance und Kapazitätsaufbau ist erforderlich.

## Forschungsfrage

Wie können Mitgliedstaaten und globale Partner digitale Technologien strategisch in Gesundheitssystemen institutionalisieren, um universelle Gesundheitsversorgung zu erreichen und vulnerable Bevölkerungsgruppen zu unterstützen?

## Methodik

Strategiedokument basierend auf globaler Ko-Kreation über zwei Jahre mit mehreren Konsultationsphasen mit Mitgliedstaaten, regionalen Komitees und globalen Partnern (2019-2020). Mixed-Ansatz: Analyse bestehender Initiativen, Stakeholder-Konsultationen, Literatureinbindung.
**Datenbasis:** nicht angegeben (strategisches Dokument, keine empirische Datenerhebuung)

## Hauptargumente

- Die Institutionalisierung digitaler Gesundheit erfordert explizite nationale Entscheidungen, commitment und integrierte Strategien, die nicht isoliert technologisch, sondern systemisch implementiert werden müssen.
- Least-developed countries (LDCs) benötigen spezialisierte Unterstützung und Ressourcen-Transfer zur Überwindung struktureller Hürden bei der Implementierung digitaler Gesundheitstechnologien.
- Gender-Balance, Geschlechter-Gleichstellung und bevölkerungsweite Gesundheitsmanagement-Ansätze müssen zentrale Elemente digitaler Gesundheitslösungen sein, um von reaktiven zu proaktiven, gemeinschaftsbasierten Modellen zu transitieren.

## Kategorie-Evidenz

### Evidenz 1

Digitale Gesundheitskompetenz wird explizit als notwendig identifiziert: 'Ensure competencies on digital health are included in the education and training curricula of all health professionals and allied workers, and at all levels of formal education and informal training.' sowie 'Foster digital health literacy at population level and raise awareness of patients' rights'.

### Evidenz 2

Fokus auf digitale Technologien, Datenverarbeitung, Health Information Exchange, elektronische Patientenakten, Telemedicine, Population Health Management, Personalisierte Medizin und algorithmische Entscheidungssysteme im Gesundheitswesen.

### Evidenz 3

Dokumentiert Bezug zu Care-Arbeit, Gemeinschaftsgesundheit, vulnerable Bevölkerungsgruppen, Gesundheitsfürsorge und Zugang zu Gesundheitsservices durch digitale Technologien, besonders für marginalisierte Communities und in Notfallsituationen.

### Evidenz 4

Explizite Adressierung von Ungleichheit: 'Recognize the urgent need to address the major impediments faced by least-developed countries implementing digital health technologies' und 'achieve increased quality, coverage and accessibility of health care' mit Fokus auf vulnerable Populationen und Digital Divide überwindung.

### Evidenz 5

Gender-Gleichstellung wird mehrfach erwähnt: 'Promote the use of population health management and gender-equality approaches through digital health applications' und 'Develop a digitally capable and gender-balanced health workforce' sowie 'Ensure competencies on digital health are included in the education and training curricula' mit explizitem Gender-Balance-Fokus.

### Evidenz 6

Inklusion verschiedener Stakeholder wird betont: 'Conduct a stakeholder analysis and identify suitable actions to engage each group contextualized to different public health situations' und Fokus auf 'people-centred health systems' mit Ansprache verschiedener Bevölkerungsgruppen, Berufsgruppen und geografischer Kontexte.

### Evidenz 7

Fairness in Systemzugang wird adressiert durch Fokus auf 'universal health coverage', 'equity goals within the health system', 'accessibility of health care' und 'people-centred outcomes', sowie durch Governance-Strukturen zur fairen Implementierung digitaler Health-Technologien.

## Assessment-Relevanz

**Domain Fit:** Das Paper ist hochgradig relevant für die Schnittstelle von digitalen Technologien und Sozialer Arbeit, insbesondere bezüglich Gesundheitsgerechtigkeit, Zugang für vulnerable Bevölkerungsgruppen und Capacity-Building. Es adressiert strukturelle Ungleichheiten und Gender-Balance, bietet aber keine dezidierte sozialarbieterische Perspektive oder Fokus auf klassische SA-Felder wie Jugendhilfe oder Beratung.

**Unique Contribution:** Das Dokument bietet einen umfassenden, multi-stakeholder-basierten globalen Strategierahmen zur Institutionalisierung digitaler Gesundheit mit explizitem Fokus auf Equity, Gender-Gleichstellung und Kapazitätsaufbau in Ländern mit niedrigem und mittlerem Einkommen.

**Limitations:** Methodologische Limitierungen: Dokumentiert keine spezifischen Evaluationskriterien, fehlende empirische Evidenzbasis für Interventionswirksamkeit, keine detaillierten Implementierungsmechanismen für ethische Governance digitaler Gesundheitsdaten, begrenzte intersektionale Analyse sozialer Determinanten.

**Target Group:** Policymaker und WHO-Mitgliedstaaten, Gesundheitssystem-Planer, Digital-Health-Implementierer, Capacity-Building-Partner in Global Health, Sozialarbeiter im Gesundheitskontext, Public Health Professionals, Interessenvertreter vulnerable Bevölkerungsgruppen.

## Schlüsselreferenzen

- [[World_Health_Organization_2010]] - Telemedicine: opportunities and developments in Member States
- [[World_Health_Organization_2020]] - Joint call for papers - Special issues on Infodemiology
- [[World_Health_Organization_2019]] - WHO's Thirteenth General Programme of Work
